興業銀行建立戰略性18新利真人网 管理體係(ppt 36頁)

興業銀行建立戰略性18新利真人网 管理體係目錄：
一、 BBZX管理谘詢簡介
二、 以能力素質模型為核心的戰略性18新利真人网 管理
三、 興業銀行18新利真人网 管理優化的總體方向
四、 BBZX項目實踐經驗

興業銀行建立戰略性18新利真人网 管理體係內容提要：
企業戰略設計：
從企業所處行業環境、競爭者、客戶、供應商、最佳實踐及內部運營狀況等角度進行全方位的全景分析，從而幫助客戶確定企業的整體發展戰略以及在市場、產品、業務組合、供應商等細分領域的戰略舉措
業務流程重組：
在明晰企業戰略的基礎上，設計與優化企業的業務流程和組織架構並幫助客戶進行實施，還包括設計和實施科學合理的績效考核體係和薪酬管理體係等。從而幫助客戶在業務運作層麵提升管理水平，增強企業競爭力
企業資源計劃：
在業務流程重組的基礎上，幫助客戶實施ERP（企業資源計劃）係統，包括調研與分析企業管理需求、設計係統實施與開發方案、係統測試與切換及係統上線等，幫助客戶通過信息化手段提高運營效率並降低經營風險。
係統集成服務：
分析客戶在信息化建設領域的具體需求，設計企業的信息技術戰略，並提供在知識管理係統（KM）、企業應用集成（EAI）、企業信息門戶（ EIP）等信息化相關領域專業化的係統設計與實施

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