非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理實務(ppt 74頁)

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理實務內容簡介：
戰略18新利真人网 管理與傳統人事管理差異
人力為成本 / 人力為資源
被動反應 / 主動開發
執行層 / 決策層
以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜
事務性 / 策略性
你所在企業還存在哪些HR方麵的難點問題？
需要老師提供哪些幫助和點評。
2 談談你對企業戰略性18新利真人网 係統的理解和認知。
直線經理的責任
提供工作分析、工作說明、任職資格等資料，使部門人事計劃與戰略計劃一致
對應聘條件合格者進行麵試，依據人事部門建議，作最終錄用決定
公平對待員工，建立夥伴關係，提倡協作，尊重人格，按功行賞
在職培訓，工作豐富化，激勵方法應用，給下屬指導與反饋
績效評價與管理，工作滿意度調查
紀律、辭退、提升、調動
18新利真人网 經理責任
工作分析
18新利真人网 規劃
招聘工作開展
對應聘者資格審查、證件核查，進行筆試、測評、背景調查、體檢等
薪酬福利，勞工關係，健康安全與員工服務
技術培訓，管理發展與組織發展，職業規劃，谘詢
建立績效評估製度，指導開展績效評估活動
協助辦理相關手續，製訂相關政策
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