非18新利真人网 經理的HR管理學員手冊(doc 54頁)

非18新利真人网 經理的HR管理學員手冊目錄：
第一部分部門主管常有的人事難題
第一講成為部門主管的心態及形勢變更
第二講部門主管如何與人事人員配合
第三講部門主管的日常18新利真人网 管理
第二部分部門主管18新利真人网 專業培育
第四講如何做好人力運用
第五講高效率18新利真人网 運用
第六講招聘人員需求及時間表
第七講麵談甄選技巧
第八講在職培訓的安排
第九講在職培訓的指導方法
第十講如何做好績效評估
第十一講公平薪酬的建立
第十二講留住員工或分離

非18新利真人网 經理的HR管理學員手冊內容簡介：
由屬下變主管——心態調整的必然性
任何人都不是天生的管理者，作為普通員工是不需要領導別人的，他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管，下屬就時常會來找你，希望你能
幫助他，希望能從你那裏得到指導，部門主管確實是公司裏的關鍵人物。從普通員工到部門主管的角色轉變，使你麵對截然不同的工作，這也就要求你自己的心態也要隨之轉變。而這些又與18新利真人网 管理有什麼關係呢？
統計表明，大概有30%的企業沒有係統的培訓過主管。所以許多員工轉變成主管的時候心態沒有調整過來。
1．升遷並非因為管理能力強
員工升遷為主管的原因主要有兩種：一是因為專業能力很好，領導賞識；另一種可能是因為他的工齡越來越長，資格最老，並非由於具備管理能力才提升的。無論哪種情況，都很容易產生非18新利真人网 管理者去做18新利真人网 管理的矛盾。沒有人會在一夜之間就獲得比較充分的管理能力，所以對即將升遷為主管的員工進行必要的培訓是非常重要的。
2．時間差≠管理能力的提升
時間差就是工齡的增長。工齡的增長並不代表員工在公司裏擔任的工作內容有大的變動，很多員工在公司裏幹了三五年，其實所做的工作都是一樣的。既然如此，也就很難保證其能力會不斷提升。
3．管理很難一步到位
在前麵兩個前提之下，如果要讓一個好的部門經理也就是非18新利真人网 管理的經理具備相當強的管理能力（我們認為其中最主要的是18新利真人网 管理能力），一定時間的培訓是這個過程中的關鍵。
選購商品可以一步到位，例如買冰箱，你可以買最新最好的產品，但是管理不可以一步到位，可能需要較長時間的經驗積累。所以，部門經理轉換企業管理力資源經理其實不太容易，但是18新利真人网 觀念如果能夠深深地植入他的腦海，對其成長就有很大的幫助。

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