某公司獎酬管理製度(ppt 23頁)

某公司獎酬管理製度目錄：
一、傳統的工資製度
二、結構工資
三、績效工資/風險工資/浮動工資獎金
四、特殊人員的工資狀況
五、工資調整

某公司獎酬管理製度內容提要：
結構工資:
現在，重視團隊作業，崗位之間界線正在淡化，固定的崗位工資製也慢慢被按團隊業績、公司業績計算工資的績效工資或結構工資所取代。
結構工資的主要部分是能力工資和職務工資。（一般包括基本工資、崗位工資、技能工資、年齡工資等）。
職務工資：
通過職位評價（Job Evaluation），確定不同職務的工資係數，按貢獻付酬
能力工資：
如果光有職位工資，讓員工流動到另一個職位就不容易了，而且不願提高技能，所以必須再引進技能工資、按技能付酬
日本企業在根據知識的廣度和寬度計算工資時，一般把每一類職位的工資分三級：基本具備工作能力；相當熟練；完全勝任，能分析、解決問題。
由於考慮到能力變化，所以同一個職位、工資有一變化範圍，涵蓋型。

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