平衡記分卡在中國企業的實踐(ppt 47頁)

平衡記分卡在中國企業的實踐目錄：
一、績效管理的需求與發展
二、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
三、平衡記分卡在中國企業的實踐
四、案例分析

平衡記分卡在中國企業的實踐內容簡介：
1.防止“戰略稀釋”現象的發生
戰略稀釋是指公司管理層在經營過程中逐步淡化企業戰略的指導作用。績效考核將經營活動與戰略相聯係，層層分解的業績指標能減少這種“稀釋”並確保組織目標的達成。
2.增加業績評估的維度
傳統的企業內部管理與報告係統主要地考慮財務信息，如：預算計劃的達成程度、權益報酬率、每股收益等。
當代企業的高級管理層要求的績效管理能提供比傳統會計角度更寬的視角，不但注重企業的投入與產出，而且要求從全麵的角度來分析與看待企業的經營成果及其發展潛力。
3.有利於組織中各個層麵目標管理體係的實施
績效管理體係有助於組織中各個層麵的目標管理體係的實施，並激勵每個任職者為達成公司目標作出自己的貢獻。
4.績效管理體係被視作管理表盤，有助於管理人員：
評估經營流程中的強項與弱項
監控關鍵業績指標
更好地了解影響業績的根本原因
有助於戰略決策
專注於問題或特例的解決
更有效地管理經營活動
5.近年的發展
當許多企業要求設計或重新設計並實施他們的績效管理方案時，他們希望管理谘詢顧問能為他們提供業績考核結果與其他關鍵管理要素相聯係的解決方案。
越來越多的企業采用“為績效付薪”的支付理念，便是這種需求的體現。

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