建立完善的績效管理體係：平衡記分卡(ppt 28頁)

建立完善的績效管理體係：平衡記分卡目錄：
一、什麼是績效管理體係
二、建立完善的績效管理體係：平衡記分卡
三、項目第三階段安排

建立完善的績效管理體係：平衡記分卡內容簡介：
績效管理體係是一套有機整合的流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃
能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準
能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責
能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因
對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然
能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息
能鼓勵團隊合作精神
能為製定和執行員工激勵機製提供工具
年度經營計劃中綱要性提示若幹非財務性目標規劃的指標，但缺乏與日常運作連結的執行計劃
企業的定期檢查以衡量財務性指標的實現情況作為重點，忽略了非財務性指標
非財務性指標與整個評估體係未作很好的因果聯結
財務性數據發生的根本原因，不做深入的分析和調查

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