Cisco係統公司盈虧平衡分析(ppt 17頁)

Cisco係統公司盈虧平衡分析目錄： 一、Cisco係統公司 二、相關理論依據 三、數據分析 四、結論 Cisco係統公司盈虧平衡分析內容簡介： 思科成立於某年，某年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。目前已經成為引領當今世界網絡互聯產品的巨頭，互聯網上80％以上的骨幹路由器均來自思科。 在美國《財富》雜誌推出某年全美“最受推崇的公司”排行榜中，思科係統公司以其穩健的財務狀況和經營管理方麵的卓越表現排至第2位，此外還擁有信息產業“最吸引員工的公司”，“20世紀90年代最有效公司”以及“全球最有價值的公司”等響亮的稱號。 滾動式的收購 通過收購，思科把眾多具有技術或者產品特色的公司招至麾下，從而有效地帶動股價攀升，同時，思科又利用股價膨脹帶來的資金，收購更多的公司。自某年以來，思科用這種滾雪球的方式收購了70餘家公司，為自己和股東帶來了滾滾財源。 CEM生產方式 和許多人熟悉的OEM(貼牌外包生產)不同，所謂CEM即品 牌商將相關技術和工藝標準化之後，交付給CEM夥伴生產，而最終的檢測以及二次開發工作則由品牌商來完成。這樣做的好處是思科可以有效地控製采購成本、減少庫存、增強競爭力。在過去幾年的高速發展中，思科一直以“所有庫存都在路上”的生產優勢所向披靡。 在思科公布的某財年報告中，其上市11年來首次出現了虧損。其市值自某年11月以來首次跌破1000億美元，並由某年3月排名全球公司市值第一的5554億美元，驟降為996億美元，縮水80%以上。這使得許多思科員工的股票期權失去價值，並且大大限製了公司進行新的並購的能力。 一、網絡及電訊業近年陷入嚴重衰退，環球電信、世界通信二大巨頭的相繼破產；.com泡沫破裂和大企業暫緩投資，其主打產品路由器的需求非常疲軟。 二、去年，思科的收購行動達到頂點：23家企業被盡收囊中，這使得以兼容並包著稱的思科也不得不麵臨“消化不良”的問題。一位思科的前任高級管理人員說，表麵看思科的集成工作相當不錯，但從內部來看，情況卻恰恰相反，很多產品根本無法一起工作。例如今年早些時候，思科旗下就有好幾個部門為了相同的客戶開發非常類似的路由器產品。
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