18新利真人网 開發戰略研究報告(ppt 24頁)

18新利真人网 開發戰略研究報告目錄：
一、18新利真人网 發展環境分析
二、經營戰略展開對18新利真人网 的總體需求
三、18新利真人网 政策
四、18新利真人网 開發的基本模式
五、未來18新利真人网 開發與管理的總體架構
六、18新利真人网 開發的戰略重點
七、18新利真人网 規劃的內容與程序模型
八、18新利真人网 開發戰略實施要點

18新利真人网 開發戰略研究報告內容簡介：
1、事業領域與結構：
公用服務是某的事業領域。通過燃氣接入網的價值鏈延伸，帶動社區公共服務、房地產開發與燃氣機械產業；同時，***密切關注與跟蹤新能源與能源潔淨化技術的研發與應用，始終堅持公共服務事業領域新產品、新業務的綜合開發與創新。
某的事業結構由五大業務板塊構成：燃氣為主的公用事業、社區公共服務、房地產開發、新能源和金融。業務結構體現為“一主兩翼，金融平台”格局，即：以燃氣公用事業為主導，以社區公共服務和房地產開發為兩翼，以金融為支撐平台的事業結構。
2、商業模式
城市燃氣接入網是某現實業務結構的核心與價值成長的主線。***以燃氣接入網為依托，構建產業價值鏈。
接入網構建
某將用不到10年時間，在天然氣主幹網輻射的經濟距離內，充分利用各種資源，搶點布局，構建燃氣接入網，分享燃氣價值鏈；並以區域城市為中心，在LNG、CNG、ANG能夠輻射到的經濟範圍內建立“基站”，擴大網絡布局。
接入網運營與業務拓展
優先確保燃氣的安全運營和優質服務，不斷提升主業價值。
以滿足自身需要為依托，積極發展燃氣機械設備產業；全麵跟進與配套開發房地產事業；適時介入其他公用事業，擴大相關業務領域。
挖掘客戶關係價值，探索新型服務模式，開展社區公共服務，構建包括物流配送、金融保險服務、物業管理、家政服務、收費服務、信息谘詢、旅行代理的連鎖性綜合服務網絡。
金融平台
構建金融平台，運用資本杠杆，支撐主業發展，實現產業整合，在與主業的互動過程中形成獨立金融產業。

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