上海某傳真機公司18新利真人网 開發方案(doc 43頁)

上海某傳真機公司18新利真人网 開發方案目錄：
第一部分: 公司現行人事管理狀況分析……………………１
第二部分: 人事製度改革方案……………………４
第三部分: 培訓模型設計……………………１９

上海某傳真機公司18新利真人网 開發方案內容簡介：
一、人事製度的基本狀況
上海理光傳真機有限公司是一個獨立法人機構。目前，由人事課統一管理公司的組織職能與人事相關規章製度。
1．人事課的人員構成及有關職責
人事課的管理人員構成：按崗位職責分工，人事崗位管理1人；勞資檔案管理2人；教育培訓考核管理1人，共4人。部門負責人及各崗位管理人員交叉兼職，但根據崗位職責不同各有側重。
人事課的有關職責有：人事崗位管理，勞資檔案管理，教育培訓考核管理。
2、人事製度現狀及存在問題
公司目前的人事製度是按照人事課已製定頒布的人事製度執行，該類製度中有《關於上海理光員工工資、獎金發放操作的規定》、《關於上海理光人事管理委員會的規定》、《關於上海理光博士津貼規定》、《上海理光員工醫療、醫療費用報銷及醫療期規定》、《上海理光員工因公赴日本人員費用開支標準和管理辦法的規定》、《考核工作規定》、《員工在職業餘進修規定》、《上海理光保密規定》、《員工招聘工作規定》、《簽訂勞動合同規定》、《關於配置勞防用品的規定》、《加班規定》、《重要管理項目權限規定》、《關於獎金發放額度的規定》、《員工調動及業務交接操作標準》、《教育管理標準》、《崗位管理標準》、《組織關係圖作成標準》18份規章製度。
3、人事製度存在問題
公司的人事管理基本上沿用傳統的管理方式，按行政幹部、工人的職務經考核後任命形成領導體製，公司人事課運行模式僅僅是圍繞員工基礎管理，沒有較詳細的18新利真人网 開發、儲備、應用、考核管理等規劃，雖有培訓製度，但沒有建立符合公司實際需要的18新利真人网 開發培訓機製，人才的形成，技能水平的提高缺乏激勵機製，仍然存在“幹好幹壞一個樣”的現象，效率較低，生產力水平不高。
二、職工隊伍的結構分析
公司管理層情況分析（截止到2001年10月末）
1、中層以上管理者（課長含副課長以上）39人，其中：日方人員8人未包括在內。
年齡結構：30歲以下5人，占12.82%：30至40歲15人，占38.46%；40至50歲17人，占43.59%；50歲以上2人，占5.31%。
在中層以上管理者（課長含副課長以上）39人中，從年齡結構分析， 40歲以下20人，占51.28%。體現中層以上管理層年輕化。

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