現代18新利真人网 管理體係介紹(ppt 131頁)

現代18新利真人网 管理體係介紹目錄：
一、現代18新利真人网 管理體係介紹
二、部門員工招聘與培訓管理
三、部門績效管理實務
四、有效的激勵與合理的授權（選講）
五、高效團隊的建設與維護 （選講）

現代18新利真人网 管理體係介紹內容簡介：
國企18新利真人网 管理常見問題
1、幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣（無績效評價）
2、每年有培訓計劃，但不知哪些人員需要哪類需求（無績效分析,從而分析員工自身能力狀況）
3、員工工作全靠自覺與自我努力，沒有組織的支持（無績效溝通與指導）
4、員工幹活全部依靠領導的個人權威下達任務，隨意性較大，員工對具體負責哪項工作不清楚（崗位職責模糊）
5、員工的提拔全靠領導的印象與好感，員工的未來掌握在個人手中而不是靠製度保證（無職業生涯設計）
6、高工與助理工程師待遇相差不大，兩者都無積極性（崗位等級劃分不合理，激勵無梯度）
7、員工隻想從事管理崗位，覺得技術崗位無前途（無技術、管理兩條線並列發展的職業發展方向與同等的激勵機製）
8、吃大鍋飯，平均主義（無崗位等級差，責權不對等）
9、企業一團和氣，做差的人與做好的人沒差別（無淘汰機製）
10、企業不知給員工發多少薪酬是合理的，總額失控，同時內部員工也不滿意（無薪酬預算、內部無等級）
評價機製與工具
以素質模型為核心的潛能評價係統
以任職資格為核心的行為評價係統
以KPI指標為核心的績效考核係統
以經營檢討及述職為核心的績效改進係統
以提高18新利真人网 管理責任為核心的績效跟進係統

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