某集團18新利真人网 戰略規劃建議草案(ppt 57頁)

某集團18新利真人网 戰略規劃建議草案目錄：
一、前言
二、集團層麵對18新利真人网 管理的需求
三、業務層麵對HR管理的需求
四、HR係統本身的整合需求
五、18新利真人网 使命應包括：
六、18新利真人网 願景應考慮：
七、18新利真人网 戰略目標應包括：
八、總部管控程度因職能係統而不同
九、集團總部HR職能要擴充

某集團18新利真人网 戰略規劃建議草案內容簡介：
期望通過18新利真人网 戰略規劃:
-明確HR管理工作的主導方向，達成管理思想的一致；
-通過HR領域的重點工作，協助企業總體戰略的實現；
-為推進集團化管理提供HR角度的科學思路和可行方案。
從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團18新利真人网 管理水平？
從CEO的角度看：
如何發揮HR管理的杠杆作用？做到何種程度？
從業務部門的角度看：HR管理如何適應業務拓展，幫助實現業務目標？
市場：
在全球市場中，成為能按客戶要求，提供世界一流的現代化交通運輸工具和相關服務的主要供應商
集團管理重點：
進行管理資源整合、通過建設管理平台，提高組織運作效率，發揮規模效益。
集團管控模式將發生變化，組織機構、管理流程將進行調整。
通過強調業績理念，關注組織反應速度和創新能力，保持競爭優勢。

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