虛擬企業18新利真人网 管理研究(doc 8頁)

虛擬企業18新利真人网 管理研究目錄：
1.虛擬企業的概念
2.虛擬企業18新利真人网 的特點
3.虛擬企業18新利真人网 管理中急需重視的問題及對策

虛擬企業18新利真人网 管理研究內容簡介：
目前, 虛擬企業這種組織結構在中國的企業中還比較陌生, 不像其他各類組織結構那樣有著較為豐富的應用經曆和經驗。但是國外虛擬企業成功的典型有很多, 如世界知名的康柏電腦公司、以高品質運動鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂公司等企業在生產經營活動中應用虛擬企業這種組織結構都獲得了巨大的成功。虛擬企業已成為企業成功的秘密武器。
1.虛擬企業的概念
虛擬企業是隨著現代通訊技術的迅猛發展和社會化分工程度的日益提高而產生的。日益激烈的國際市場競爭迫使人們對企業如何以最小的投入獲取最大的收益進行廣泛而深入的探索和研究。1989 年美國國家工程院和國家科學院聯合發起對當前製造業麵臨的挑戰和對策的研討會, 並在美國國防部的資助下成立了以美國13 家大型製造企業為核心的領導組, 帶領百多家企業對如何建立“靈活型製造企業”進行了研究, 要求企業內部以及企業之間具有既靈活又密切的大聯合管理機製, 以適應目前市場需求的快速變化問題。由此開創了虛擬企業與虛擬經營的新模式。[1]
虛擬企業就是在具體的商業目標的趨動下, 由生產商與供應商暫時組成的網絡企業或者說是他們之間較為鬆散的聯合體, 目標達到, 即告解散。其生命周期視其既定目標及產品或服務的類型不同而異。在虛擬企業中, 接受業務的企業本身不具備完成任務(或者是出色完成任務) 的全部技術和資源, 但卻可以高效且出色的完成任務。這是由於虛擬企業的運作是以計算機網絡通信設備為基礎, 通過把與某項服務、產品相關的企業相連, 利用虛擬, 各個企業從事自己最善於從事的工作, 整個虛擬企業中的各個合作企業都能高效的運作, 從而為顧客提供最滿意的服務或產品。從戴爾公司的運作過程中可以更清楚地理解虛擬企業的運作, 每當戴爾公司接到用戶訂單後, 其所有相關信息立刻被分解成具體零部件生產信息, 並隨即通過其巨大的計算機網絡傳遞到各地合作企業的信息庫, 在那裏零部件通過批量生產被迅速製造出來。生產一旦完成, 產品立刻通過聯邦快運被傳遞到離用戶最近的戴爾公司分部所在地。於是來自世界各地的飛機攜帶著不同廠家生產的零部件, 經重新組合一齊送往戴爾公司裝配流水線,這樣完全由用戶自己定製的計算機便問世了, 整個過程曆時5 日或更短。[2]

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