18新利真人网 計劃與工作分析講義(ppt 62頁)

18新利真人网 計劃與工作分析講義目錄：
一、18新利真人网 計劃
二、工作分析

18新利真人网 計劃與工作分析講義內容簡介：
18新利真人网 的配置
18新利真人网 規劃、招募、選拔、調配、提升等
培訓與開發
技能培訓、潛能開發、職業生涯管理、組織學習等
工資與福利
績效評價、報酬、激勵等
製度建設
組織設計、工作分析、工作設計與再設計、員工關係、員工參與管理、人事行政
多國背景下的HRM
組織的一切18新利真人网 管理活動都應與組織目標及 其經營戰略進行係統地、相互配合地設計和實施，以加強組織的競爭力，促進組織目標的實現。
企業價值鏈中的每一活動都涉及HRM，HRM貫穿整條鏈的各個環節。
假設你是某公司的18新利真人网 部經理， 當我們談到為公司製定18新利真人网 計劃的時候，你考慮的是什麼？
預測組織未來經營對人員的需求和組織內外部的供給情況，製定必要的計劃以確保組織在需要時能擁有適當的人員。
總體層麵(aggregate level)
著重崗位本身，而非其人選 ，適用中層以下的崗位
例：Duke Power公司：以關鍵性角色為基礎的HRP
關鍵性角色(pivotal roles)：在企業經營中具有戰略意義的重要工作。
支持角色(support roles)
個體層麵(individual level)
著重每個空缺崗位可能的人選，對於高級管理層格外 重要

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