現代18新利真人网 管理的內涵與組織文化講義(ppt 179頁)

現代18新利真人网 管理的內涵與組織文化講義目錄：
第一講、傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變
第二講、現代18新利真人网 管理的主要內涵—管理“人”的含義
第三講、現代18新利真人网 管理的主要內涵—管理“事”的含義
第四講、組織的文化特征與激勵的方式
第五講、18新利真人网 管理的主要功能

現代18新利真人网 管理的內涵與組織文化講義內容簡介：
內外部環境的變化對企業組織、戰略調整的要求
傳統人事行政模式向策略性18新利真人网 管理模式的轉變
降低組織決策失誤率的重要措施
-健全生產、財會、營銷、特別是HRM等四大係統
-組織的扁平化、團隊、outsourcing的含義與關係
傳統人事管理的招聘
1、有什麼樣的人，做什麼樣的事。
2、有什麼樣的事，找什麼樣的人。
3、快速而粗略的挑選過程，僅根據工作所需要的某一個關鍵特征（如身體特征或教育背景）。
4、押寶式招聘：認為招聘絕對不能犯錯誤，後續人事功能跟不上。
5、以社會標準代替企業標準。
傳統人事的級別管理
1、對組織係統表和職位說明的信賴，它們既代表“責任的結構”，也代表“職權的結構”
2、企業的成長與層級責任的持續劃分（按產品、職能和地區等）
3、從上到下有一條“指揮的鏈條”（對下行使職權），從下到上有一條“責任的鏈條”（對上負責）

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