18新利真人网 管理知識培訓講義(doc 19頁)

18新利真人网 管理知識培訓講義目錄：
一、18新利真人网 管理的核心
二、“80／20效率法則”的人力製度
三、18新利真人网 規劃與職業規劃
四、MKXZ--獨特的人才激勵機製
五、怎樣作一個合格的人事經理
六、向離職員工請教
七、人事管理經驗談

18新利真人网 管理知識培訓講義內容簡介：
一件微不足道的小事，或是你不經意的一個動作，員工會感動一生，銘記一生，他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。
盡管18新利真人网 管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。
選人
通行的招聘程序
我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：發布招聘廣告，收集應聘資料，對應聘資料初選，約見麵試，填寫公司要求的履曆表，參加招聘單位主持的筆試（專業知識，外語）、性向心理測試題，以及技能測試，18新利真人网 部和用人單位的麵試，背景調查，錄取試用。
展示你的實力和形象
展示本公司實力和形象的設計是絕對不能馬虎的，“酒好不怕巷子深”的時代已在離我們越來越遠，應聘者也在開始掂量他們即將加入的新集體的份量，成功的招聘主管懂得恰當的推銷公司的形象，招聘人員的素質形象也被應聘者當作是公司形象的縮影，而安排下屬去招聘未來的上司決不是恰當的。
收集應聘資料的途徑，可能是內部，或外部報刊、網站、人才交流中心、勞動部門、獵頭公司、高等學校等。
對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核傳呼小姐，會涉及語音，聲線，打字速度，詞語表達能力等；考核印刷工，會涉及色盲測試等；考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個職務，你都會有詳細的崗位標準或工作說明書。人力架構和編製，也是你決定人力補充的依據之一。

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