18新利真人网 管理體係與專題介紹(ppt 42頁)

18新利真人网 管理體係與專題介紹目錄：
第一部分：18新利真人网 管理體係
第二部分：18新利真人网 管理專題介紹
第三部分：未來十年18新利真人网 趨勢

18新利真人网 管理體係與專題介紹內容簡介：
18新利真人网 管理是每一位管理者的職責，而不僅僅是18新利真人网 管理部門的事
贏得雇員的獻身精神是成功的18新利真人网 管理的基石
一、關鍵觀念
18新利真人网 管理職責在直線和職能部門之間的劃分
變化中的18新利真人网 管理環境
培養雇員的獻身精神
直線管理人員：
列出特定工作崗位的職責要求，以便協助進行工作分析
向18新利真人网 管理人員解釋對未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型
描述出工作對“人員素質”的要求，以便18新利真人网 管理人員能夠設計出適當的甄選和測試方案
同候選人進行麵談，做出最後的甄選決策
18新利真人网 管理人員：
在部門主管人員所提供的基礎上編寫工作描述和工作說明書
製定出雇員晉升人事計劃
開發潛在的合格求職者來源並開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質量的求職者
對候選人進行初步麵試、篩選，然後將可用者推薦給部門主管人員去考慮
根據企業和工作的具體情況，將雇員安排到不同的工作崗位，並對新雇員進行指導和培訓
對18新利真人网 開發活動進行評價並向人事管理人員提出建議
領導建立有效的工作小組，並進行適當的授權
運用企業規定的評價形式對雇員的工作績效進行評價
對下屬的職業進步情況進行評估，然後就他們個人的職業發展可能性向他們提出建議

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