戰略性18新利真人网 管理模式(doc 14頁)

戰略性18新利真人网 管理模式分析目錄：
一、分層分類的戰略性18新利真人网 管理模式
二、大象與螞蟻各盡所能
三、如何進行員工的新舊更替
四、輪崗：讓安分的員工也有不安分的心
五、長虹唯才是舉
六、從“奴隸”到“將軍”
七、螞蟻過火

戰略性18新利真人网 管理模式內容簡介：
現代企業的競爭越來越集中於核心競爭力的較量。而構成企業核心競爭力的源泉在於核心18新利真人网 。在未來市場競爭的較量中，企業如何將企業現有人才轉變為提升企業核心競爭優勢的源泉並予以開發？關鍵需要解決兩個層麵的問題：一是企業戰略方向的引導並被員工認可；二是人才的合理使用並被“激活”。對此，構建一套戰略性18新利真人网 管理體係，是建設公司科學的經營管理體製的核心和基礎。重構公司戰略性18新利真人网 管理的新體製，最重要的是把人看作企業中重要的戰略性資源，按照企業戰略要求，對企業現有18新利真人网 進行分層分類的管理，並以此構建企業戰略性18新利真人网 管理體係。
從戰略性18新利真人网 管理的角度看，18新利真人网 價值鏈的三個環節具有環環相扣的內在聯係，可以說，激勵的依據是價值評價，激勵的手段是價值分配，而激勵的目的在於使企業價值的創造者發揮主動性和創造力，從而為企業創造更多的利益。另一方麵，價值評價和分配本身就是溝通機製的具體化形式。因此，隻有在企業18新利真人网 分層分類的基礎上，建立起科學的價值評估體係和價值分配體係，才能形成有效的激勵機製和溝通機製，從而推動企業各層級員工為企業創造更多的價值。
如何對企業18新利真人网 進行分層分類
我們可以看到，一個企業核心能力就突出的表現為企業所具有核心的18新利真人网 。核心18新利真人网 是形成企業核心能力的基礎，並已取代資金、技術、資本而成為商業企業重要的戰略性資源，是構成公司核心競爭力的基本要素。作為知識和技能“承載者”的核心18新利真人网 ，代表了企業所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業創造獨占性的異質知識和壟斷技術優勢的基礎。針對這一特殊的戰略性資源必須進行分層分類的科學管理，以人為本，注重人和事的相互適應，注重對員工的培訓和潛能的開發，建立有效的激勵機製，才能充分發揮其創造性和主觀能動性，從而謀求企業與員工個人的共同發展。

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