某公司薪酬管理製度實施細則(doc 13頁)

某公司薪酬管理製度實施細則目錄：
一、總則
二、年薪製
三、傭金製度
四、項目工資製
五、崗位績效工資製
六、簡單計時、計件工資製
七、薪酬調整
八、年終獎金
九、新進員工試用期的薪酬
十、待退休員工與內部待業員工的薪酬待遇
十一、薪酬計算與扣除
十二、薪酬支付
十三、非常給付

某公司薪酬管理製度實施細則內容簡介：
第一條，按照集團公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和＜集團公司18新利真人网 管理總規章＞，為規範集團公司薪酬管理，製定本製度。
第二條，薪酬管理原則
本公司的薪酬管理製度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第三條，薪酬增長機製
1，薪酬總額增長與人工成本控製
工資增長要堅持國家規定的 “兩低於原則”，建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機製。
工資總額的確定要與人工成本的控製緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機製，有效控製人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。
2，員工個體增長機製
對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條，根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各事業部的經理、各分公司、控股子公司的總經理及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統一由集團公司18新利真人网 部管理，並實行統一的崗位績效等級工資製度。
第五條，各控股子公司、事業部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司公司18新利真人网 部的指導下，根據本製度與本單位的工作實際需要，自行製定，但需報請集團公司18新利真人网 部批準。

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