北京萬通實業公司薪酬結構設計方案(ppt 25頁)

北京萬通實業公司薪酬結構設計方案目錄：
一、薪酬項目背景介紹
二、薪酬設計的基礎：職位評估
三、萬通薪酬現狀與兩個市場樣本的比較
四、萬通的薪酬市場定位
五、薪酬體係的實施政策

北京萬通實業公司薪酬結構設計方案內容簡介：
一、背景介紹—北京萬通薪酬調整的必要性
某年北京萬通員工滿意度調查表明：員工對於薪酬的滿意度最低；由於北京萬通自1996年起沒有做過薪酬調整，有些員工已經多年沒有漲工資。而近幾年北京市房地產行業發展迅速，行業薪酬水平增漲很大。
某年薪酬調查顯示，北京萬通的整體薪酬水平在行業屬於中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是導致公司骨幹員工離職的主要原因之一。
萬通公司前幾年效益不理想是公司未調整薪酬的主要因素之一，目前公司項目效益好、預期回報高，加上市場和人才競爭激烈，正是公司需要增加員工激勵的時期。
公司已經承諾年內調薪並經董事會同意在預算中做了安排，業務骨幹和全體員工對此有較強的預期，如不及時兌現將會較大地影響員工積極性。
因此，根據市場變化進行北京萬通薪酬體係的調整已是勢在必行。
背景介紹—萬通薪酬結構設計過程
某年底至某年5月，北京萬通聘請亞太方興谘詢顧問公司，為公司製訂了未來五至十年的發展戰略規劃，明確了公司的遠景、使命和各階段戰略目標；
某年6月至9月，北京萬通再次聘請亞太方興谘詢顧問與公司管理層進行了萬通新的組織結構設計，並聘請了世界著名的美世谘詢公司（WILLIAM MERCER）與亞太方興聯合為北京萬通進行新的職位評估體係，績效考核體係和薪酬體係設計。
美世谘詢公司的薪酬政策適用於有明確職責、運用美世谘詢公司的國際職位評估係統進行評估的所有崗位,並已應用於數千家跨國企業與中國企業。2002年8月，萬通依此進行了所有崗位的職級評估，明確了各崗位在公司裏的相對價值，同時為公司建立了與市場同類職位及外部崗位薪酬進行橫向比較的有機關係。
在萬通薪酬結構設計的建議中，美世谘詢公司針對萬通的薪酬市場定位以及支付薪酬政策進行了全麵的闡述。

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