某管道燃氣公司薪酬體係設計初步診斷報告(doc 24頁)

某管道燃氣公司薪酬體係設計初步診斷報告目錄：
一、本報告研究目的
二、本報告的形式結構
三、本報告的思路結構

某管道燃氣公司薪酬體係設計初步診斷報告內容簡介：
大地燃氣公司是一家以經營罐裝液化氣、管道天然氣以及燃氣具批發零售、燃氣工程設計施工為一體的股份製有限責任公司，公司位於北京市懷柔縣，目前企業在職人員約100人，截至2001年9月31日公司資產總額15,622,511.99元，公司目前正以懷柔縣為基礎，開拓周邊及全國的燃氣市場。
一、公司的基本目標和質量方針
1、公司的基本目標：
以3~4年的時間使企業達到中型企業的規模，用5年的時間使企業的銷售額達到1個億，10年的時間達到上市公司的標準。同時在管理上達到同行業一流水平。
2、公司的質量方針
全天候安全供氣，同行業服務一流，上水平管理創新。
二、公司的組織結構及部門業務流程
1、公司的部門及其職能（略）
2、公司的部門業務流程（略）
三、公司18新利真人网 基本狀況
1、18新利真人网 基本情（略）
2、公司部門主管人員構成狀況（略）
3、公司的18新利真人网 流程基本狀況:
公司在18新利真人网 管理流程，即招聘、錄用、績效考核、培訓各個環節上，都進行了嚐試性的實施，具有了形成整個體係的基礎。比如公司具有自己的結構化麵試係統，具有自己的企業文化小組和規範人員引進程序。但公司的18新利真人网 流程仍沒有形成體係，各個環節的協同效應沒有全部得到發揮。

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