IT行業的寬帶薪酬模式效果分析(doc 12頁)

IT行業的寬帶薪酬模式效果分析目錄：
一、IT企業薪酬管理中的新問題
二、解決方案
三、在IT行業推行寬帶薪酬模式

IT行業的寬帶薪酬模式效果分析內容簡介：
信息時代影響和促進了我國IT產業的發展，一批實力較強的綜合性IT企業湧現。這些企業依靠技術優勢，抓住市場機遇，許多以科研院所、高校機構為核心的IT企業開始迅猛發展並顯示出強大的生命力。此時企業薪酬管理製度的不完善很可能成為IT企業規模擴大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動率高的局麵。IT 企業針對自己薪酬管理的新問題，必須采取相應措施。
一、IT企業薪酬管理中的新問題
1、老板拍板決定薪酬多少的薪酬決定模式不利於企業流程化管理。
許多IT企業創業初期規模小，人員數量不多，老板根據對市場行情的大致估計來“拍腦袋”決定員工薪資水平，是勞資雙方一種“你情我願”的行為，因而往往帶有較大的盲目性。這樣雖然成本低廉，簡捷易行，但隨著企業逐步走上正軌後必然日見其拙。
2、隨著企業職位種類的增加，員工之間薪酬等級、薪幅間距沒有合理差別，收入分配缺乏公平性和層次性。
IT企業規模的擴大必定會增加新的職能和相應的職位，但許多企業各職位的報酬沒有根據該職位的職位評估來確定和調整，高級管理人員和優秀研發人員拿高報酬不能讓其他員工感到拿得有理有據，拿低報酬又不能留住人才。員工之間薪酬級別和間距沒有科學合理的依據。

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