組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組谘詢(ppt 74頁)

組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組谘詢目錄：
一、背景
二、海通集團初步調研總結
三、華彩谘詢的調研方案和分析方法介紹
四、華彩谘詢的特點
五、項目的具體目標與期望
六、海通集團組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組變革方案
七、華彩谘詢機構簡介
八、可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程
九、強強聯合-創造雙贏

組織架構調整與18新利真人网 管理體係重組谘詢內容簡介：
華彩谘詢誠意向浙江海通食品集團股份有限公司提交此建議書，以便協助海通集團進行調整組織架構與重組18新利真人网 管理體係。
分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業在中國的發展態勢。中國是世界果蔬生產的第一大國；中國政府對農業高度重視政策傾斜；加之中國人民生活水平和生活質量不斷提高；目前中國果蔬出口隻占世界出口額的3%，出口潛力巨大；入世後使中國企業出口享受國民待遇，市場壁壘降低等諸多利好因素，使得中國的果蔬加工產業正處於快速發展的起步階段，前景光明。
與此同時，中國絕大多數果蔬加工企業特別是出口企業仍從事初級中間產品的加工；生產集約化程度低、產業化程度和技術裝備弱；企業受季節性影響波動性大；產品生命周期短，更新換代快；外資看好中國廉價的勞動力和巨大的市場，大舉湧入中國投資設廠；行內企業規模雖小，但數量眾多，行業競爭加劇，加之行業壁壘低，巨大市場容量吸引了大量國內資本的目光，紛紛礪兵秣馬待機介入，中國的果蔬加工企業不僅要與外資、合資企業爭奪市場，國內企業間的競爭也將日趨白熱化，市場將被進一步催熟，行業利潤將迅速攤薄。
分析海通也必須談一談江浙的民營企業。江浙的民營企業在改革開放之初，憑藉著先覺先行、勤奮務實、特有的經營悟性和靈活的經營機製，長袖善舞，作為一個整體迅速崛起於中國的政治和經濟舞台。但在經曆了資本的快速原始積累和企業發展到達一定規模後，目前，江浙企業家們普遍感到發展的困惑和矛盾，如企業的快速發展與內外部資源支撐之間的矛盾；傳統管理與現代企業管理要求之間的矛盾；老員工老功臣素質與發展要求之間的矛盾；人際關係與規範化管理下“製度大於一切”之間的矛盾等等。企業發展似乎碰到了一個難以突破的軟殼，到了一個需要重新審視反省過去的成功經驗、成功模式對當前發展影響的時候。
分析海通還要談一下海通的上市。做為慈溪市上市企業零的突破、寧波市核準製下上市零的突破以及中國農業產業少有的上市公司，上市成功對海通的意義之大不言而喻。借助上市平台，為公司邁上一個新台階爭取到了更多的政府資源、政策資源、項目資源、融資優勢、品牌優勢等。但做為一個上市公司，同時也意味著要承受治理結構完善、財務公開透明、股東價值最大化等諸多外部壓力，公司將不再是一個傳統意義上的民營企業，而成為一個在資本市場的大海裏隨波逐浪的公眾企業，海通正處在需重新定位脫胎換骨的痛苦轉型期。

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