中國煤炭進出口公司考核管理辦法(doc 13頁)

中國煤炭進出口公司考核管理辦法目錄：
1 總則…………1
1.1 考核對象…………1
1.2 考核目的…………1
1.3 考核原則…………1
1.4 考核用途…………2
1.5 業績考核的指導思想…………2
1.6 考核的組織管理…………2
2 部門考核…………4
2.1 基於目標管理的部門業績考核…………4
2.2 考核周期…………4
2.3 季度考核…………4
2.4 年度考核…………4
3 員工考核…………5
3.1 基於目標管理的員工業績考核…………5
3.2 考核周期…………5
3.3 季度考核…………5
3.4 年度考評…………5
4 申訴及其處理…………7
4.1 提交申訴…………7
4.2 申訴受理機構…………7
4.3 申訴受理…………7
5 附則…………8
附件…………9
附件一：考核申訴流程圖…………9
附件二：考核申訴表…………10
附件三：申訴處理記錄表…………11

中國煤炭進出口公司考核管理辦法內容提要：
為促進中國煤炭進出口公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每個員工的積極性和創造性，同時為員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓、辭退提供依據，特製定本辦法。
1.1 考核對象
1.1.1 部門考核：中國煤炭進出口公司各部門和澳大利亞華光資源有限公司。（具體參見《中國煤炭進出口公司部門目標責任製考核細則》）
1.1.2 員工考核：中國煤炭進出口公司正式聘用人員和澳大利亞華光資源有限公司派駐人員。（具體參見《中國煤炭進出口公司員工考核細則》）
1.2 考核目的
1.2.1 推動公司戰略目標的實現。
1.2.2 建立權、責、利對稱，公司、部門和個人高度一致的目標管理模式。
1.2.3 通過績效考核規範業務流程，促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高公司的整體管理水平和工作績效。
1.2.4 客觀評價員工的工作績效、態度和綜合素質能力，有效開發員工潛質能力，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體業績。

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