辭退員工管理與辭退麵談技巧課程(doc 8頁)

辭退員工管理與辭退麵談技巧課程目錄:
第一部分、人力資本與辭退成本
第一講、人力資本提出與員工管理哲學基礎
第二講、員工的辭退成本
第二部分、辭退員工管理
第三講、辭退員工管理的標準及製約因素
第四講、辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作
第五講、如何體麵地辭退員工及辭退不同員工的注意事項
第六講、如何利用EQ技巧進行辭退員工管理
第七講、員工激勵的操作技巧
第八講、辭退員工麵談技巧

辭退員工管理與辭退麵談技巧課程內容簡介：
1.人力資本的提出與定義
社會的發展經曆了從物質資本決定到人力資本決定的過程。1960年美國經濟學家西奧多?Ｗ?舒爾茨在他著名的演講中，首次提出並解釋了“人力資本”的概念。他是在研究20世紀50年代資本的投入對整個經濟的增值作用中發現的。他發現20世紀50年代的美國經濟對智力資本的投入遠遠超過了對物質成本的投入，據此他提出了對人的投入，也就是對教育的投入是促進社會發展的主要推動力。
資本是能帶來剩餘價值的資產。如果把資本用於人力資本概念，是指能給公司帶來剩餘價值的勞動力成本。勞動力成本包括員工的工資和薪酬福利。公司之所以付出工資和比較高額的薪酬福利聘請員工，是因為它想在整個生產流通過程中，通過對人的投入取得剩餘價值。剩餘價值的具體表現形式就是公司的利潤。
2.人力資本的表像
美國微軟公司的資本高達2，000億美元，而龐大的通用汽車公司隻有400億美元。
據統計，發達國家ＧＮＰ（國民生產總值）的增長中，科技進步因素貢獻巨大，自20世紀80年代以來已上升到60%～80%。科技進步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。
3.人力資本注冊
某年末，上海市和江蘇省相繼出台政策，允許人力資本作價入股，直接參與企業的投資、注冊和經營。上海人力資本股可占企業股的20%，江蘇人力資本股可占企業股的35%。
員工管理哲學的確立經曆了人事、18新利真人网 、人力資本經營等三個階段的管理。這是一個不斷發展、完善的過程，後一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨於完善。

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