人員計劃與招募培訓講義(ppt 53頁)

人員計劃與招募培訓講義目錄：
一、人員計劃與預測的意義
二、人員計劃與預測的原則
三、人員預測的內容
四、如何進行人員預測
五、人員招募的關鍵
六、人員招募的手段

人員計劃與招募培訓講義內容簡介：
人員計劃（Manpower Planning）
定義：在對將來可能出現的空缺職位進行分析的基礎上，形成填補這些職位空缺以及是用內部還是用外部候選人來填補的計劃的過程。
功能：確定公司將來可能出現的職位空缺以及如何填補這些職位空缺。
人員計劃與預測的原則
內部一致性：同所有其他人事功能如招募、培訓、工作分析等HR計劃相一致和協調
外部一致性：同企業的整體計劃相配合
人員預測要考慮的因素
確定市場或顧客對組織的產品和服務的需求總量；
確定本組織的生產與銷售能力
確定人員總量：總體的人員預測
人員預測中要考慮的因素（續）
可能的雇員流動比率（辭職或中止合同）
雇員的質量與性質
與提高產品或服務質量或進入新市場有關的決定
導致生產率提高的技術與管理方麵的變化
本部門能夠獲得的經濟資源
趨勢分析（Trend analysis）
定義：首先通過分析企業在過去5年左右時間中的雇傭趨勢，然後以此為依據來預測企業未來人員需求的技術。
局限：雇傭水平由過去經驗的影響有限，因此趨勢分析適於進行初步的預測

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