某房地產開發公司員工考核管理辦法(doc 40頁)

某房地產開發公司員工考核管理辦法目錄：
第一章、總則……………………2
第二章、考核方法……………………2
第三章、季度考核……………………2
第四章、年度考核……………………2
第五章、申訴及其處理……………………2
第六章、附則……………………2
附件一、季度考核流程圖……………………2
附件二、考核評分表及填表說明……………………2
附件三、考核指標評定表……………………2
附件四、考核統計表……………………2
附件五、考核申訴流程圖、表格……………………2
附件六、中層管理人員周邊考核交叉表……………………2

某房地產開發公司員工考核管理辦法內容簡介:
第一章、總則
第一條、適用範圍
ZZ房地產開發有限責任公司以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經理由董事會負責考核，不在本辦法考核範圍之內。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售/營銷、技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京ZZ房地產開發有限公司業績合同管理辦法》。
第二條、考核目的
員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條、考核原則
考核工作遵循以下原則：
一）以提高員工績效為導向；
二）定性與定量考核相結合；
三）公平、公正；
四）多角度考核。
第四條考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
一）薪酬分配；
二）職務升降；
三）崗位調動；
四）員工培訓。

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