得力員工的培養與管理(ppt 35頁)

得力員工的培養與管理目錄：
一、100%中的20％TOP
二、個性化培養方案
三、得力員工的管理
四、得力員工挽留計劃

得力員工的培養與管理內容簡介：
80／20定律
80/20定律重點不在於百分比是否精確(就統計學而言，精確的80/20關係出現幾率很小)，而在於告訴我們：以一個關鍵的小的誘因、投入和努力，通常可以產生大的結果、產出或酬勞。
80／20定律與18新利真人网 管理
在企業的價值創造過程中，少數人增加了大多數的價值。因此在企業18新利真人网 管理的工作中，必須明確重點：發現關鍵的少數。
一開始就找對人
在這個向“錢”看的潮流裏，與其擔心被挖牆腳，或是操心如何挖人，不如從基層培養人才。
得力員工培養三個重點
進行有關員工的行動準則的訓練，培養得力員工的角色意識
為提高專業水平，進行必要的觀念改造，讓其有堅實的思維基礎
不斷提高其工作能力
培養得力員工的角色意識
授課討論結合訓練
將員工集合起來，五人一組，集體住宿、共同上課、共同討論，明確作為得力員工的行為準則，目標定位。
期待中的得力員工是……
工作自覺、自信，有強烈的職責和榮譽感
對公司經營理念、服務特點、升遷製度、組織特色有深刻認識
有自我定位、自我發展習慣，有明確的個人教育計劃
對相關職務知識和專業知識掌握更為牢固
交際廣，與公司外部人員保持密切聯係，有與上級交往的能力
一切行動從公司利益出發，為維護公司形象而努力
有深刻的目標和問題意識，積極培養自己的創造力和判斷力

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