某集團員工診斷分析報告(ppt 40頁)

某集團員工診斷分析報告目錄：
一、某集團員工診斷前言
二、某集團員工現狀分析
三、某集團員工管理改進方向

某集團員工診斷分析報告內容簡介：
一、某集團員工診斷前言
自某年7月13日開始，HJCY研究谘詢公司專家組赴某集團就公司企業管理現狀進行了調研。調研采取問卷、訪談、現場觀察等形式進行，其中《新奧集團企業管理狀況問卷》對新奧集團副主辦級以上人員進行了調查。問卷調查分析結果顯示新奧集團員工緯度（同事關係、上下級關係）得分最高（見下表），表明公司員工關係比較融洽。但是在對員工進行的訪談中，包括問卷調查分析結果中，顯示公司中員工之間的溝通、員工的滿意度以及員工的歸屬感、忠誠度等方麵存在一些問題。以下將對員工緯度各個層麵展開進行分析。
員工年齡統計結果顯示20~29歲年齡段的人數占集團員工總人數的54.8%，30~39歲年齡段的人數占27.36%，而其它年齡段的人數僅占17.84%，集團員工平均年齡也隻有28.29歲，說明新奧集團員工年輕化的程度是比較高的。
員工年輕化程度高主要源於某集團近幾年的高速發展中大量年輕人才的引進，同時也是集團公司業務囊括工程、工程與服務、服務等多重業務領域的性質所要求的。
某集團的員工年輕化在一定程度上提高了公司的活力、也進一步促使了公司的快速成長，但是員工年輕化同時又帶來一些不利的因素，具體表現為：
1）不利於員工隊伍士氣的穩定。在目前情況下，新奧集團年輕員工（包括新進大、中專學生）大多集中在初做者和有經驗者的初級工作崗位上，而公司又缺乏具體的員工職業生涯發展規劃，員工個人的發展目標不清晰。同時，年輕人思想活躍，做工作有急於求成、急功近利的思想，在公司各級主管或老員工引導不利的情況下往往造成士氣的低落，從而影響工作的效率。因此，目前新奧集團各級管理者和18新利真人网 部門應考慮到員工隊伍年齡結構特點，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態。
2）不利於公司員工梯度建設，技術、經驗繼承性差。
（2）新奧集團員工隊伍中高學曆人才緊缺
下圖是新奧集團員工學曆分布情況：高學曆人才指本科及以上學曆人才；中等學曆人才指技校、中專和大專人才；一般人才指沒有受過專業教育的高中以下人員。
從以上圖表分析可以看出新奧集團員工學曆分布有如下特點：
1）高學曆人才緊缺：公司中隻有12.36%的員工具有本科以上學曆，而有43.27%的員工是沒有接受過專業教育的一般人才。
2）高學曆人才分布不均衡，燃氣板塊中高學曆人才最多：
a、高學曆人才在集團總部和燃氣板塊占比例較高，而一般人才在運輸公司和酒店旅遊板塊更為突出，同時在燃氣板塊和集團總部中等學曆人才較一般人才的比例要高。
b、在新奧集團高學曆員工主要分布在燃氣板塊、集團總部和工業板塊，分別達到了45.53%、25.15%和24.85%。
c、在2.81%的畢業於國家重點大學員工中，有46.8%的員工分布在燃氣產業板塊，有23.4%和22.1%的員工分布在集團總部和工業板塊。

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