跨國公司外派雇員的選擇與薪酬激勵(ppt 14頁)

跨國公司外派雇員的選擇與薪酬激勵目錄：
一、背景和現狀
二、原因分析
三、公司必須製定完善的雇員外派製度
四、外派雇員的選拔
五、對外派雇員的支持
六、薪酬激勵

跨國公司外派雇員的選擇與薪酬激勵內容簡介：
在企業國際化戰略過程中，實施人員外派對其持續發展具有十分重要的意義，最終目的是為了提升綜合競爭力水平。但實踐中，國際企業人員外派的效果卻不十分理想，許多企業人員外派工作並沒有達到預期目標。因此，企業人員外派問題不容忽視。
人員外派失敗的表現：
外派人員無法在當地開展工作而被提前遣返。
盡管外派人員沒有被提前遣返，但效率低下或幾乎沒有效率。
外派人員圓滿完成外派任務回國後，由於沒有得到妥善再安排而導致離職。
消極影響
對於企業：主要表現在業績水平下降、市場份額的損失、管理成本的上升、企業形象受損、與東道國客戶和政府官員等其他利益相關者關係的破壞，這些問題輕則帶來企業利潤損失，重則導致企業無法在東道國重新發展。
對外派人員及其家庭：主要表現為在同行中自尊心、自信心和聲譽的受損，在企業中地位的降低，不願對其他外派人員提供支持（例如顧問、培訓者和社會支持者）、喪失工作企業管理甚至引咎辭職。
原因分析
公司對於與東道國文化相容的重要性缺乏必要的認識，缺乏人員外派戰略；
18新利真人网 部本身就缺乏跨國管理的經驗；
公司缺乏一套科學合理的外派人員選拔招聘措施，對外派人員的能力、意願了解甚少；
外派雇員上任後，公司缺乏必要的輔助服務以及合理的考核製度；
外派雇員薪酬等激勵製度缺乏競爭力。

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