企業員工連動式管理流程設計(doc 4頁)

企業員工連動式管理流程設計內容簡介：
國際管理大師安德魯?卡內基說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以後工廠會布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以後我還會有一座新更好的工廠”。這句話充分說明了以人為本的重要性，也說明了人員管理在企業管理流程中的重要地位。所謂的人員管理就是在監督工作效率和工作品質的過程中，逐步使企業員工在引導性思維的啟發下，主動的發現、分析、解決問題，最終改善流程，創新產品的控製。
以上是我通過兩年的工作經驗和後期的管理技能再培訓所總結的“人員管理流程圖”，這個流程圖控製實施者是企業的中層管理人員，主要針對目標是一線員工。它分三個階段來實施，第一個階段是新員工到熟練工作者的轉變，第二個階段是熟練工作者到技術專家的價值提升，第三個階段是技術專家到企業典範的忠誠員工的培養。整個流程由上麵的連坐式績效考核體係和下麵的企業權利架構輔助支撐，以實現四大目標；1，促進團隊合作，縮短員工掌握專業技能的時間。2，啟發員工改善工作流程，實現產品創新。3，增強員工對企業的忠誠度。4，明確基層主管考核目標，節約考核成本。
在說明具體流程之前，我想先說明一下在我心目中管理者所擁有的企業權利，以及企業在人員管理中可能會遇到的問題。目前的企業內的權利分為四類：合法權（組織製定，有處罰監督的權利）、報酬權（金錢引誘）、專家權（掌握專業技能）、典範權（靠個人魅力影響群體進步），前兩種是企業能給管理者的，但最為有效的是後兩種，擁有專業技術的同時又具有企業忠誠度，可以從節約成本，提高效率的角度為企業考慮，做到盡職盡責，那麼這種人再給予一定的合法權和報酬權，就具有了典範權，能夠靠個人魅力影響帶動其他人,他們也是形成企業文化所必須的。根據本人實際工作中的經驗和對現有企業人員管理問題案例的分析，目前，企業可能會發生在人員管理上的問題分為五類：①企業技術專精人才的流失；②員工專業技術的掌握速度緩慢；③技術專家缺乏責任心和危機感，無心改善流程，創新技術；④員工缺乏團隊合作精神；⑤人員的考核目標不明確；⑥人員考核成本花費過高。帶著以上這幾個問題的思考，我將把企業人員管理流程設計圖，分成三個目標，進行詳細的說明。

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