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HR規劃、招聘與配置(doc 49頁)

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人員配置
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hr規劃, 招聘與配置
HR規劃、招聘與配置(doc 49頁)內容簡介

HR規劃、招聘與配置目錄:
一、HR規劃(HRP)
二、招聘-看似簡單實際複雜的過程
三、人員的遴選與錄用


HR規劃、招聘與配置內容簡介:
一、HR規劃(HRP)
1.1.若幹基本問題
可通過勞動力市場獲取競爭優勢,把握三個關鍵點:一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識;二是須製定企業未來發展方向的規劃,並明確目前的HR與未來的HR關係;三是若有差距,應有一套計劃,過剩時應裁減計劃;短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質:決定組織的發展方向,並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。
HRM在創造價值吧?
看它是否與組織結構、管理理念、企業文化、市場定位與專家方式相適應。對於勞動力易短缺勞動力密集型企業,HRM應在招聘、員工保持起重要作用;對員工過剩的傳統製造業,應在強化公平的內部激勵機製和保持最有價值員工上起重要作用;對強調企業文化的企業,應強調溝通與獎勵員工對客戶服務方麵。
HRP的質量與精確性:取決於決策者對企業戰略目標的明確程度、組織結構、財務預算、生產計劃、HR部門本身的分析。
HRP重要性:
-外部環境在變化:如國家退休年齡政策、觀念變化影響流動性、技術上的變化(成員或培訓)。
-組織內常出現職位空缺現象:小企業可到時補上,但大企業因分工細,新員工適應期長、空額數量多,應先做HRP。
-若匆忙招聘大量員工:易降低標準,若招很多單身或易遷徒年輕員工,又易流動,所以應進行HRP。
-規劃有助於減小未來的不確定性,沒有計劃,HR活動就是一個大雜會。沒有規劃與計劃,企業目標易被遺忘,就不明確幹啥。


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