HR規劃、招聘與配置(doc 49頁)

HR規劃、招聘與配置目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘－看似簡單實際複雜的過程
三、人員的遴選與錄用

HR規劃、招聘與配置內容簡介：
一、HR規劃（HRP）
1.1.若幹基本問題
可通過勞動力市場獲取競爭優勢，把握三個關鍵點：一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識；二是須製定企業未來發展方向的規劃，並明確目前的HR與未來的HR關係；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質：決定組織的發展方向，並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。
HRM在創造價值吧？
看它是否與組織結構、管理理念、企業文化、市場定位與專家方式相適應。對於勞動力易短缺勞動力密集型企業，HRM應在招聘、員工保持起重要作用；對員工過剩的傳統製造業，應在強化公平的內部激勵機製和保持最有價值員工上起重要作用；對強調企業文化的企業，應強調溝通與獎勵員工對客戶服務方麵。
HRP的質量與精確性：取決於決策者對企業戰略目標的明確程度、組織結構、財務預算、生產計劃、HR部門本身的分析。
HRP重要性：
－外部環境在變化：如國家退休年齡政策、觀念變化影響流動性、技術上的變化（成員或培訓）。
－組織內常出現職位空缺現象：小企業可到時補上，但大企業因分工細，新員工適應期長、空額數量多，應先做HRP。
－若匆忙招聘大量員工：易降低標準，若招很多單身或易遷徒年輕員工，又易流動，所以應進行HRP。
－規劃有助於減小未來的不確定性，沒有計劃，HR活動就是一個大雜會。沒有規劃與計劃，企業目標易被遺忘，就不明確幹啥。

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