KPI設計與經營管理培訓(ppt 40頁)

KPI設計與經營管理培訓目錄：
一、KPI與經營管理
二、KPI設計的工具
三、KPI的設計

KPI設計與經營管理培訓內容簡介：
KPI（Key Performance Indicator）：關鍵績效指標
KPI是各級管理者落實經營計劃、有效實施管理的工具
KPI是衡量公司及各責任中心、各部門、人員績效的關鍵指標體係。但它首先是為實現經營目標而設定的戰略管理指標體係
70-80％的戰略不成功，原因不在於戰略的製訂，而在於戰略的實施管理
KPI是企業戰略管理的工具—把公司戰略目標與員工個人的日常工作聯係起來
財務指標可以分為幾個大類，例如：
-收益性指標：利潤、利潤率
-安全性指標：負債率
-流動性指標：流動比率、速動比率
-效率性指標：（應收賬、存貨、現金）周轉率
-成長性指標：（銷售收入、淨利潤、EBITDA）增長率
平衡記分卡提出的背景
單純的財務指標在企業評價中存在的缺陷
-隻反映過去的業績，並不能對企業未來的發展前景與獲利能力做出準確評價
-隻反映出了結果，並沒有反映出導致結果的驅動因素
-偏重有形資產的評估和管理，對無形資產和智力資產的評估與管理顯得無力。
-傳統財務衡量僅滿足以投資促成長的工業時代，而不能有效滿足信息時代
-更為重要的是：不能有效實現組織的戰略目標與管理手段的有機融合，缺乏戰略管理功能

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