某集團職工持股方案設計(ppt 63頁)

某集團職工持股方案設計目錄：
第一部分、職工持股的理論介紹
第二部分、職工持股的實務操作過程
第三部分、國外職工持股的主要方式
第四部分、國內職工持股模式與案例
第五部分、某職工持股方案設計

某集團職工持股方案設計內容簡介:
職工/經營者持股的理論意義
1、解決代理問題。在不同股權結構背景下的委托人或委托人代表（所有者）對代理人（經營者與員工）的監控能力和積極性是不同的，在僅僅享有工薪等固定報酬的製度下，為使自己的收益最大化，經營者與員工較容易產生“偷懶”行為。通過職工持股，變固定報酬為變動的業績報酬，會使經營者與員工相對比較積極地履行自己的代理人職責。
2、解決激勵問題。股東希望自己的股票價格越高越好，授以期權並以期股價格為標準確定經營者的收益，自然會對經營者起到激勵作用。股東希望分紅越多越好，授以股權並以分紅為標準確定員工的收入，也會對員工起到激勵作用。通過給機會、期望和壓力，激發經營者與員工更積極工作的動力。
3、解決留人問題。從消極麵來講，因為期權股票在約定的若幹年後才能變現，因此在此期間經營者必須努力工作，才能從股票中真正獲得收益。同樣，因為員工持股基本上是內部員工持股，失去員工資格就會失去持股資格並造成損失，因而持股員工不會輕易離開公司。從積極麵講，獲得了相應的權利地位和收益，企業自然就會有較大吸引力。
職工/經營者持股對公司員工的價值
1、鞏固自己的位置。比如在目前執行的國企經營者任免製度下，隻要工作需要，“一張紙，兩行字”就能決定一個人的去留。身不由己的經營者很希望用股權的手段使自己的位置得以鞏固，用“幾隻手取代一張紙”。
2、增加自己的利益。相對於同等規模和收益的國外企業來講，國企工資很低，獎金也少，因而，工資與獎金難以解決貢獻大的經營者和員工的管理能力與知識投入的回報問題。持股製度可以在增加努力的前提下，使自己的財產增值，將來變現就會增加收入。
3、保證企業可持續成長。由於經理期權與員工持股都是不馬上伴隨現金支出的權利授予製度，作為所有製的經營者和員工，不僅會關心眼前短期利益的實現，而更關心長期利益的增長。所以，經理期權與員工持股的製度創新，會使企業企業朝可持續成長的方向發展。因為既是股東又是企業成員的經營者和員工的利益，主要是寄托在企業存續之上的。

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