中國企業員工薪酬與考評體係設計研究報告(doc 13頁)

中國企業員工薪酬與考評體係設計研究報告目錄：
第一部分：中國企業在薪酬考評中的困境
第二部分：國際谘詢公司在薪酬考評谘詢中的問題分析

中國企業員工薪酬與考評體係設計研究報告內容簡介：
（一）中國企業在薪酬考評中的困境
隨便去一家中國企業對它的薪酬體係進行調研，員工常常會告訴你這樣一句話：“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”。幹多幹少一個樣是指在工資確定上不合理，幹好幹壞一個樣是指在工作考核上不合理，他們合在一起就是薪酬考評體係不合理。這個問題已經成為了困擾中國企業很大的一個問題。相較於戰略、組織、製度等方麵的問題來說，員工在這方麵的意見往往是最大的，因為這與他們的利益息息相關。企業家也會深刻感受到這個問題已經製約了企業的發展，因為它使得企業很難吸引人才，很難留住人才，也很難對人才產生真正的激勵。
中國企業在這方麵的問題是非常普遍的。首先，很多企業的工資都是靠談判確定。對員工來說，工資的多少完全取決於個人的談判能力，誰的談判能力高，拿到的工資也就高。這樣就會造成同樣的崗位但工資差別卻很大的情況，相應就會對工資較低的那部分員工造成傷害。而且，由於公司新進員工的工資取決於他個人的談判能力和市場行情，從而經常會出現新進員工的工資高於同樣崗位的老員工的工資的情況，讓老員工覺得很不公平。這個現象困擾著很多企業：如果把新員工的工資降低，但市場上的工資水平擺在那裏，低的工資根本吸引不來人才；如果提高老員工的工資，但公司往往又不願意增加太多的工資成本，因此也就非常矛盾。
也正是認識到談判工資體係會導致不少矛盾，很多企業開始推行所謂的保密工資或者模糊工資，希望在模糊工資的同時也能模糊矛盾。但最終的結果是有利的方麵沒體現出來，不利的方麵卻淋漓盡致地發揮出來了。具體表現在：
1）很多員工的工資由討價還價確定，就必然會導致不公平的問題。同樣的崗位、水平和能力，工資水平大不相同，又缺乏一個解釋機製。看起來工資是模糊和保密，但實際上沒有不透風的牆，通過非正規途徑半透明化後，更加不利，嚴重地挫傷很多人的積極性。　

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