18新利真人网 管理組織結構設計與工作分析(ppt 58頁)

18新利真人网 管理組織結構設計與工作分析目錄：
一、18新利真人网 管理概述
二、組織結構與組織設計
三、常用的工作分析方法
四、職務說明書的建立

18新利真人网 管理組織結構設計與工作分析內容簡介：
1、關於HRM的幾個基本概念
人事、18新利真人网 、人力資本
2、18新利真人网 管理的發展
——傳統的人事管理
——現代18新利真人网 管理
傳統人事管理與現代18新利真人网 管理的區別
——傳統：以人為成本、被動反應型、以事為中心
——現代：以人為資源、主動開發型、以人為中心
二、組織結構與組織設計
1、企業組織結構
一個企業好比一座房子
——組織結構好比房子的框架
——部門就是各個不同的房間
——崗位設置就是在各房間擺椅子
——工作分析就是判斷坐在椅子上的人應做哪些工作，應給什麼回報以及坐在這把椅子上的人應具哪些條件
2、三種最常用的組織結構形式
簡單結構
簡單結構：是一種扁平式組織結構形式，通常僅有2～3層垂直層次，員工之間的聯係比較鬆散，決策權力集中在一個人身上。
——優勢：簡單。反應敏捷、費用低廉、責任明確。
——缺點：隻適用於小型組織，難以適應組織擴展的需要；風險性。

..............................