某年度公司18新利真人网 規劃執行報告(doc 11頁)

某年度公司18新利真人网 規劃執行報告目錄：
第一步、組織結構和部門職能的劃分
第二步、崗位設置和定崗定編
第三步、工作分析和崗位說明書的製定
第四步、崗位的定級和薪資體係的調整
第五步、績效考核體係的設計

某年度公司18新利真人网 規劃執行報告內容簡介：
過去的某年是個關鍵的年份，在經曆了化纖行業的激烈競爭和整合後，在經曆了公司內部管理的探索和實踐後，我們錦興公司迎來了充滿希望也是關係到公司未來發展成敗的某年。按照公司的某年的規劃可以看出，明年將是我們在鞏固基礎並進行大跨步前進的一年，而為了配合公司整體的飛躍發展，在經曆了某年18新利真人网 道路探索的18新利真人网 部對於未來的工作已經逐步形成了一定的基礎和框架，並準備在某年在管理谘詢公司的配合指導下，18新利真人网 部的工作要有計劃有步驟地全麵展開，建立起完善的錦興集團18新利真人网 體係。為了達到我們所期望的目標，根據某年18新利真人网 工作的實踐總結和理論充實，我們發現18新利真人网 部的各個分係統之間都是相互關聯或互為基礎的，在過去的某年正是由於沒有一個完整的計劃性，"東一榔頭、西一棒槌"的，而忽視了18新利真人网 各種手段和工具的基礎，致使18新利真人网 部的工作處處受阻，到處碰壁，當然在一次次的碰壁和受阻後，公司和18新利真人网 部也吸收了不少的經驗和教訓，因此，在總結了某年的管理積累，在加上某年有管理谘詢公司的推動和助力，18新利真人网 部在做好一般人事事務性工作的基礎上，製定了某年的發展規劃，具體如下：
第一步、組織結構和部門職能的劃分
根據以往經驗分析，本人認為公司18新利真人网 部工作的啟動要從公司的組織結構和部門職能的劃分開始入手，首先確定組織結構設計的原則，然後根據公司的特點和情況設計組織結構：
1、確定管理層次和管理幅度
管理層次是指組織內縱向管理係統所劃分的等級數。管理層次越多，企業的各項政策、指令傳達的時間越長，失真的可能性越大。最理想的狀態是消除管理層次，實現信息縱向"短路"，因此，提倡盡可能地減少管理層次。現代化的企業組織更傾向於管理幅度寬層次，即扁平化管理。

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