績效考核結果的運用效應與技巧(ppt 47頁)

績效考核結果的運用效應與技巧目錄：
一、績效考核的根本目的
二、績效考核結果的運用效應
三、績效考核結果的十種運用技巧

績效考核結果的運用效應與技巧內容簡介：
1.績效考核體係的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。
2.考核係統中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。
3.績效考核結果必須與有效的18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正發揮作用。
績效考核結果的十種運用技巧
1.導引員工的行為趨向組織的目標
2.幫助主管與員工建立績效夥伴關係
3.提供員工績效改善建議
4.招募與甄選有效性的依據
5.培訓與開發有效性的依據
6.晉升、調職、降級的依據
7.淘汰績效不佳者的工具
8.獎酬分配的依據
9.試用期管理的有效工具
10.員工潛能評價和職業發展指導
運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標
1.團隊與群體的三大區別
2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的
責任－－為致力於實現組織目標而奮鬥

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