解析變化中的18新利真人网 管理(doc 5頁)

解析變化中的18新利真人网 管理目錄：
一、18新利真人网 管理與企業效益
二、企業18新利真人网 部的角色定位
三、企業變革中的18新利真人网 管理

解析變化中的18新利真人网 管理內容簡介：
一、18新利真人网 管理與企業效益
國內外的研究無不表明，18新利真人网 是組織重要而又稀缺的資源，也是組織創造價值的重要源泉。那麼，是不是一個企業有了足夠的18新利真人网 其效益就一定高呢？答案是否定的！18新利真人网 本身不會自發地為企業創造效益，最終要看如何去使用這一“資源”。然而，事實是，即便是18新利真人网 管理日益受到重視的今天，許多企業仍懷疑18新利真人网 管理功能，認為18新利真人网 管理不過是文件作業的製造者或企業規章的看門狗。既然如此，不如用發展中的新技術將18新利真人网 管理部門替換掉，或是將其簡單地外包給一個能夠以較低的成本提供高質量服務的專業公司。這是對18新利真人网 管理與企業績效的關係認識不清所致。
早在19世紀，羅伯特.歐文就告誡他的製造商同行要關注人的因素，並聲稱“如果把錢用來改善勞動的話，那麼這筆錢給你帶來的利潤將不是整個投資的5%，10%或者15%，而是50%，在許多情況下甚至會是100%。”20世紀30年代，梅奧通過霍桑實驗再次宣告：是企業的員工，而不是工作條件本身（技術）對勞動生產率有決定性影響。20世紀50年代，彼得。德魯克明確指出，“企業決不是一個機械的資源彙集體。利用資源組成一家企業，若僅僅將資源按邏輯順序彙集在一起，然後打開資本的開關是不夠的。需要的是資源的嬗變，而這種變化是不可能來自於諸如資本之類無生命的資源的。……能夠增大的資源隻能是18新利真人网 ，……在人類所有能夠運用的資源中，隻有人才能生長和發展。”20世紀80年代，托馬斯。彼得斯和羅伯特。沃特曼在《追求卓越》一書的引言中又寫道：“企業普通員工這種不尋常的努力，已經成了研究企業優秀問題的主要線索。”可見，企業管理的研究者和實踐者們早就注意到：人是企業績效的關鍵決定因素，企業管理人的方式必然能夠影響到企業的績效。有效地管理18新利真人网 能夠給企業帶來更好的績效，即18新利真人网 管理與企業績效有正相關關係。18新利真人网 管理可以為企業創造不菲的價值，甚至可以成為企業的利潤中心。

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