18新利真人网 崗位評價專題培訓講座(ppt 42頁)

18新利真人网 崗位評價專題培訓講座目錄：
一、成功操作崗位評價：目標
二、崗位內涵與管理特性
三、崗位評價：基本認識
四、崗位評價的曆經階段
五、以崗位評價為基礎的薪資製度
六、崗位技能工資製：優勢與問題
七、崗位評價的原則
八、崗位評價計劃方法
九、崗位評價的工作階段和操作過程
十、評價表因素的設計及對各項指標的理解
十一、崗位評價中的常見問題
十二、崗位評價的利與弊
十三、有效崗位評價的關鍵
十四、崗位評價指標體係：專業技術崗位
十五、企業專業技術崗位因素評價評分標準
十六、一些通用性評價指標標準

18新利真人网 崗位評價專題培訓講座內容簡介：
崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程。
崗位評價方法是在公司或行業層次上，用以確定不同崗位之間的關係，從而為這些崗位建立一種係統化的工資水平結構的過程。
崗位評價能有效解決崗位能級、個人能級及工資等級的三者匹配。
“內部相關性”
-即做同樣工作的員工應領取同樣的工資。
-崗位評價隻與崗位有關，與該崗位上的雇員的業績無關。
為發揮人才最佳效益提供了平台。
為實現公平報酬、建立人才競爭機製打下了基礎。
是崗位設置中最複雜的工作，成功依賴於製訂科學的評價係統和嚴格的操作程序。
崗位規範一般包括工作內容、所需學曆、所需知識、所需能力、任職資格、任務來源與實施步驟、工作依據、權限、責任、所受領導與指導、考核方式與其他部門的聯係等
崗位評價
工作性質/難易程度/責任輕重/所需資格四個要素
分解為12個因素：
崗位知識/崗位能力/複雜性/所循依據/創造性/職權與影響/所受領導與指導/所予指導/信息責任/負荷強度/精神疲勞/工作環境

..............................