北京某燃氣公司薪酬體係設計報告(doc 22頁)

北京某燃氣公司薪酬體係設計報告目錄：
第一部分、公司的薪酬戰略
第二部分、公司的薪酬結構調整
第三部分、崗位及薪酬等級調整的建議
第四部分、公司的崗位說明書

北京某燃氣公司薪酬體係設計報告內容提要：
（一） 公司薪酬戰略同公司整體戰略的關係
公司的薪酬成本是公司成本的一項重要組成部分，而且公司的薪酬成本在一般情況下具有單向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬戰略中有：
1．薪酬戰略——適用於非技術性的、低競爭性的行業。
2．薪酬戰略——把薪酬視為一種投資而不簡單看作是一種成本。
3．動薪酬戰略——即公司的薪酬成本與公司的收益同步實現浮動。
不同的公司或公司的不同發展階段，應根據實際情況實行不同的薪酬戰略。
（二） 公司的薪酬總額戰略
某公司三年以來人工成本和公司的利潤的關係如下圖所示：
公司的人工成本和公司的利潤都呈現上升趨勢，但公司的利潤增長速度高於人工成本的增加速度，並且由於員工人數的增加是薪酬總額增長的一個重要原因，所以兩者並不具有強相關性，公司的收益沒有直接和員工的收益掛鉤。
課題組建議提高工資總額的比重，鑒於公司業務性質，在管理人員、技術人員和關鍵崗位上形成一定的傾斜。隨著公司的發展，公司在增加一般操作崗位員工的薪酬總額時，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采用年底獎金或發放13或者14月薪的方式，這樣可以在激勵的力度上有相對好的效果，而且可以根據公司的收益狀況做靈活的處理。采用13月薪的發放方法一般是以全年的工資收入的平均的方式進行。

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