青島某木業有限公司考評體係設計方案(doc 60頁)

青島某木業有限公司考評體係設計方案目錄：
第一篇、管理辦法…………1
第一章、總則…………1
第二章　考評方法…………2
第三章、月度考評…………8
第四章、年度考評…………10
第五章、申訴及其處理…………12
第六章、附則…………15
第二篇、實施細則…………16
第七章、具體實施辦法和考評評分表設計…………16
一、高層管理人員…………16
二、高層管理人員助理…………21
三、部門部長…………26
四、一般員工…………33
五、管理人員職業素質考評實施辦法…………37
六、單項任務績效考核細則…………39
第八章、考評評分表填表說明…………40
第九章、部門考評…………41
第三篇、附件…………45
附件一： 員工態度考評指標評定表…………45
附件二： 員工能力考評指標評定表…………46
附件三： 周邊績效考評指標評定表…………51
附件四： 管理績效考評指標評定表…………52
附件五： 個人職業素質考評指標評定表…………53
附件六： 部門周邊績效考評關係表…………54
附件七： 各部門周邊績效考核權重表…………55
附件八： 部長周邊績效考評評分表（月度）…………56

青島某木業有限公司考評體係設計方案內容提要：
第一條 為提高青島乾坤木業有限公司基礎管理水平，建立科學的現代管理製度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特製定本管理辦法。
第二條 適用範圍
本辦法適用於公司所有正式員工。
第三條 考評目的
1. 通過目標逐級分解和考評，促進公司經營目標的實現；
2. 通過考評合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3. 通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
4. 通過考評規範工作流程，提高公司的整體管理水平；
5. 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。
第四條 考評原則
1. 以提高員工績效為導向；
2. 定性考評與定量考評相結合；
3. 多角度考評；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考評用途
考評結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
1. 薪酬分配；
2. 工資晉升；
3. 崗位調整；
4. 員工培訓；
5. 榮譽的評比等。

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