如何提升及完善員工忠誠度管理機製(doc 94頁)

如何提升及完善員工忠誠度管理機製目錄：
第一章、完善員工忠誠度管理機製
第二章、以忠誠度為導向選聘員工
第三章、營造以人為本的工作環境

如何提升及完善員工忠誠度管理機製內容簡介：
主題詞提升員工忠誠度?忠誠度管理機製?理解員工忠誠
適用情景當需要加深對員工忠誠度的認識時，查看此技能。
7技能描述
員工的忠誠問題，是當今一個理論與實踐都很關注的論題。進行忠誠度管理，首先就是對這個概念形成正確的認知。作為經濟倫理範疇的概念之一，您可以根據以下幾個層次來理解員工忠誠：
?比較中外傳統文化對“忠”的闡述
中國傳統的忠誠觀蘊含著許多優秀的思想原則。首先它弘揚高尚的情操，推崇為社會正義而獻身；其次，它強調忠誠的合理性，主張忠誠雙方道義上的平等；同時，在世俗的忠誠觀中，也賦予了忠誠者理性和自主選擇的權利。
而西方哲學中有關“忠誠”的理智準則，當推1908年出版的《忠的哲學》，作者是哈佛大學哲學教授喬西亞?羅伊斯（JosiaHRoyce）。他指出忠誠自有一個等級體係，也分檔次類別。處於底層的是對個體的忠誠，而後是對團體，位於頂端的是對於一係列18lickc新利 和原則的全身心奉獻。他還認為忠誠本身不能以好壞來評論，可以而且應該加以判斷的是人們所忠於的原則，正是依據對這些原則的忠誠程度人們才能斷定是否以及何時應該中止對一個人或者團體的效忠。
?了解企業員工忠誠的一般意義
一般意義上的企業員工忠誠，是人們在商業活動中對待顧客、投資者、國家以及自身等相互矛盾的各種忠誠之間尋求平衡的結果，是合作與競爭之間相互作用和製約的體現。在引入現代企業製度之後，現代企業的員工忠誠表現為一種平等交往中的契約性忠誠，可以描述為身處信用和自由為特征的市場經濟中的企業員工對自主選擇的企業所做出的守諾有信行為。

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