競聘上崗的原理與操作規程研究(doc 6頁)

競聘上崗的原理與操作規程研究內容簡介：
(一)競聘上崗的原理
當前，國內的大、中型國有企業人事製度改革正在向前推進，其中之一就是中層幹部的競聘上崗。
幹部競聘上崗是與於部任期製和能崗匹配製密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎，幹部任期製是競聘上崗的製度基礎，這三者的結合使國有企業人事製度改革成為操作性很強，威力也很強的一項行之有效的改革。
目前幹部競聘上崗有以下幾種情況：規定所有幹部任期，任期一到，全部下崗，而後在企業內部範圍內重新公開競聘上崗；對現有空缺崗位與新增崗位競聘上崗；對部分崗位作競聘上崗的試驗，以求逐步推廣。
競聘上崗的原理是：具有一定學曆和一定經曆的人群均可以具備擔任某一崗位職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一組人群中挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
目前試行的競聘上崗正是基於追求人才合理的開發，人才合理的配置，人才的最佳使用為目的。同時是對傳統的人事任免製度的改革，是極大地鼓舞鬥誌，廣開才路的好方法。
競聘上崗應屬於內部獲取人才的一種方法，是當前形勢下一個特例，具有創新性、競爭性和科學性。
(二)競聘上崗的操作規程
競聘上崗是當前人事製度改革的一個新生事物，是傳統的人事管理向新型的更注重能力開發的18新利真人网 管理的轉變，競聘上崗應符合一定的操作規程，否則，不僅影響改革的權威性，而且也直接影響改革的效果。

..............................