三木集團崗位分析問卷填寫說明書(ppt 19頁)

三木集團崗位分析問卷填寫說明書目錄：
一、崗位說明書的意義
二、崗位分析方法
三、崗位分析問卷係統介紹
四、崗位說明書編寫注意事項

三木集團崗位分析問卷填寫說明書內容簡介：
品控經理現狀：現任質檢經理精通鞋業產品，主要負責鞋業產品質量檢驗，其崗位說明書誤將鞋業主管職能混入
處理建議：界定經理與主管的工作內容，明確質檢主管工作內容及權責，本情況處理為質檢經理（兼鞋業質檢主管），對其考核參考經理和主管二份說明書
財務協理職位設置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標尚未達到經理標準；二是為可能合適的人選留下空缺。屬於因人設崗
明確財務經理工作內容與權責，現財務協理代行經理職責，待遇不變。設立主管職位，明確權限。
方法描述：設計有效問卷，選定員工在一定時間內填寫，通過 問卷收集分析找到有效信息。
特點：標準化程度高，獲取信息量大，客觀、針對性強，節省時間和經費。適用於較多崗位分析的項目
方法描述：訪問工作人員本人或其主管人員，以了解工作說明中原來填寫的各項目的正確性，或對原填寫事項有所疑問，以麵談方式加以澄清的方法。本次崗位分析中麵談隻作為輔助方法。
特點：資料獲取較充分
麵談方式：個人麵談、集體麵談、管理人員麵談
麵談內容：
工作目標，組織為什麼設立這一崗位
工作內容，任職者在組織中有多大的作用，其行動對組織產生的後果有多大。
工作的性質和範圍，是麵談的核心。主要了解該工作在組織中的關係、其上下屬職能的關係、所需的一般技術知識、管理知識、人際關係知識、需要解決問題的性質以及自主權。
所負責任，涉及組織、戰略政策、控製、執行等方麵。

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