淺談員工管理的六大目標(doc 4頁)

淺談員工管理的六大目標內容簡介：
一、應使員工明白企業製定的目標，以確保其實現 雖然公司員工每天都來公司上班，但很難說他們都對公司的目標非常清楚。因為每個人都忙於自己的工作，所以對公司目標的認識，往往是非常片麵的。讓公司員工明白公司的目標是18新利真人网 部門進行員工管理的首要任務。18新利真人网 部門可以通過多種途徑來宣傳公司的目標：
1）講座：對公司全體員工進行公司目標及相關內容的講，講座由18新利真人网 部門主持，可由各主管經理和部門經理講解本部門的發展目標。如果公司人員較多，可以以部門為單位進行講座。
2）討論：一般以部門討論為宜，讓員工對如何完成公司的目標暢所欲言。
3）內部刊物：許多公司有內部刊物，通過內部刊物宣傳公司的目標是一個非常不錯的辦法。
二、 應使企業中的每一位成員都了解其職責、職權範圍以及與他人的工作關係 在使員工明確了公司目標之後，來確定員工崗位的工作目標是比較容易的。由崗位目標可以確定出該員工崗位職責、職權範圍以及與他人的工作關係。在進行崗位描述（包括崗位職責、職權範圍及工作關係等）時，18新利真人网 部門也可以采用下麵一些方法：
1）上行分析法
上行分析法（bottom-up approach）是指采用自下而上的分析方法，通過對現存組織和工作的分析來完成崗位描述的編寫。上行分析法在具體實施中有"工作日記法"、"重要事件分析法"、"工作描述法"等操作方法。
"工作日記法"也叫"工作日誌法"，由各崗位員工填寫工作日記表，要求對每件事情進行詳細記錄，不論這些事情是本職工作內還是本職工作外的。一般以記錄一周為宜，由18新利真人网 部門對工作日記進行工作內容分類、整理、抽象，然後將抽象出的工作範圍確 定為崗位職責。
"重要事件分析法"是指通過對員工工作中重要事件的完成過程進行詳細記錄並分析的一種方法。因為每位員工都有自己的最重要的本職工作，重要工作的完成情況可能會直接影響著部門或企業整體的效率，所以將重要工作單列出來進行分析是完全有必要的。 由於重要事件往往要涉及到其他部門或外界，所以對重要事件的分析更能清楚的明確該員工的職權範圍和工作關係。
"工作描述法"與"工作日記法"較類似，它是由員工進行口頭工作描述，18新利真人网 部進行記錄並提問的一種方法。這種方法適合於不便於隨時進行工作記錄的員工，如經常在外奔波的市場人員等。

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