薪資結構調整方案與激勵措施講義(ppt 23頁)

薪資結構調整方案與激勵措施講義目錄：
一、與人才市場薪資水平及其結構的比較
二、薪資結構調整的基本思路
三、薪資結構的調整方案
四、薪酬政策中的激勵措施

薪資結構調整方案與激勵措施講義內容簡介：
一、與人才市場薪資水平及其結構的比較
所有員工的名義月薪收入偏低，但獎金分紅、津貼等不確定性收入較高。
工作在三年以上的銷售、研發、管理方麵的中青年技術骨幹的薪酬與新員工的差距小，與市場價格水平相比偏低。即從縱向和橫向兩個方向上都偏低。
中高層人員的基薪（年固定現金收入）較低，與業績掛鉤的浮動薪金水平缺乏明確的衡量標準；缺乏長期激勵手段，如股權、期權激勵等。
一般管理人員、專業人員的年收入水平與市場水準較吻合，但結構不合理。
工人的年收入和月薪高出市場水平。
二、薪資結構調整的基本思路
-不改變現有的公司工資總額；
-對不同層次員工的薪資水平及其結構分別調整；
-目的在於通過設計和製訂具有市場競爭力的薪酬政策，吸引、留住和激勵-優秀人才，提高公司的持續發展和創新的能力。
-參見附件二《上海某某某薪資結構調整表》。
員工薪資水平和結構的調整對以下三類人員分別設計：
-高層和高級管理人員、專家：見附件二中的1、2 ；
-中級管理人員、專業骨幹、一般管理人員、專業人員：見附件二中的3、4
-生產工人：見附件二中的5。（待定）

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