薪資管理與員工激勵體係(ppt 38頁)

薪資管理與員工激勵體係目錄：
一、薪酬決定模型、依據、三種導向的薪酬結構
二、員工薪酬體係的內容：

薪資管理與員工激勵體係內容簡介：
1.薪酬決定模型
薪酬係統：組織目標、薪酬政策、報酬工具。其中薪酬政策是係統的基石。
推薦的一種模型：某年由喬治·米考維奇和Jerry M·Newman提出的模型如下：
2.薪酬決定依據
依據有：企業戰略、市場薪酬水平、工作所需技能、工作本身。
薪酬策略從根本上講是由企業發展戰略所決定：不同的發展戰略具有不同的薪酬策略；不同的戰略發展階段也有著不同的薪酬策略。
短期激勵：
─ 以一年內的業績為基礎提供激勵
─ 通常按季度或年度發放
─ 以現金為主（薪金、福利、保險）
─ 出於幫助經理人員避稅的考慮采用股票期權
長期激勵：
─ 根據一年以上的業績提供變動報酬
─ 股票期權，通常是若幹年後行權
─ 住房
─ 注重非薪酬因素
非薪酬因素：
─ 主導因素：有個好老板（合得來，發揮作用）。
─ 職能生涯設計：工作有意思，與理想吻合，有發展機會。
─ 盡早提拔：在工作2年或5年是跳槽高峰
─ 安排挑戰：新項目，多負責，職務。
3. 以“工作本身”為依據的薪酬結構
對工作進行評價：評價工作的任務與責任、所需技能，對組織目標實現相對貢獻大小。當把工作結構各種水平與薪酬標準、各種水平結合起來，得到了公司的薪酬結構（各工作間的報酬比例關係）。
滿足薪酬決定模式中“內部一致性”的要求：工作相似性與差別性的工作結構。

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