薪酬製度實施方案(pdf 10頁)

薪酬製度實施方案內容簡介：
一、設計思路
1、突出薪酬的公平性、激勵性、合法性，力求方案的公開透明，簡潔易懂
2、通過改變工資的發放方式，盡量在不增加或少增加總工資成本的情況下，調動員工積極性。
3、以增強工資彈性為主，讓薪酬製度適應不斷變化的環境，並始終引導員工朝公司戰略努力。
二、薪酬結構
本公司員工的薪酬由四個單元組成：工資、獎勵、福利、津貼
1、工資（占總薪酬的70%）包括：崗位工資、績效工資
（1）崗位工資（占總薪酬的60%）:它是通過崗位設計、崗位分析、崗位評價等工作並依據福州同行業的市場調查結果製定的。崗位工資中加入工齡、職稱的因素，具有更強的針對性。
（2）績效工資（占總薪酬的10%）：通過績效考核的情況來確定員工工資。
2、福利（占總薪酬的10%）：包括經濟性福利、非經濟性福利
（1）經濟性福利包括各種社會保險、津貼、公積金等
（2）非經濟性福利包括帶薪非工作時間、服務及特殊權利等
在目前經濟的情況下，公司的福利主要是以法律規定的社保及公休為主。這並不增加公司的負擔。
3、獎金（占總薪酬的15%）包括遞延獎金、成就獎金、定期獎金
（1）遞延獎金：即對公司鼓勵的行為、禁止的行為進行統計，並賦有一定的分數。員工若施行這些行為就有相應的得分（實行公司獎勵的行為加分，實行公司禁止的行為減分）。
這些得分可以累加，在規定時間（如一年或三年）內，可以將這些積分換成錢或者員工的其他需要（旅遊機會或相應數額的實物等）。遞延獎金可以根據員工的偏好來選擇獎勵的方式，具有更強的針對性，並且獎金是在一段時間後發，因此對員工行為具有長期的約束力。遞延獎金將在後麵做具體說明。
（2）成就獎金：對公司有特大貢獻者，一次性給予獎金，激勵員工去調動他們的積極性。
（3）定期獎金：當員工能夠按照工程進度保質保量地完成工作任務，則根據職責大小、個人努力程度等發給員工不同比例地獎金，如果員工能提前完成任務，員工的獎金數額也做相應調整。
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