薪酬體係的設計與管理(ppt 149頁)

薪酬體係的設計與管理目錄：
一、薪酬的定義
二、薪酬管理的原則
三、薪酬總體構成
四、薪酬戰略的組成部分
五、薪酬管理的步驟

薪酬體係的設計與管理內容簡介：
人是任何企業中最關鍵的資源，沒有了他/她，公司的財力、物力均不能得到最佳的發揮
Peoplearethekeyresourceinanyorganization.Withoutthemneitheritsphysicalresourcesnorthefinancialresourceswillbeusedtotheirbesteffect
薪資的定義
薪資：由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已經提供或將要提供的服務，可以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例給予以確定而憑書麵或口頭雇傭合同致富的報酬或收入。
薪資管理的目標
組織目標
1、保證組織可以招聘到所需要的人才；
2、穩定有績效的員工；
3、給予員工報酬以增進績效；
4、以工作對組織價值為取向，劃定各工作之間的合理差距，並維持薪資給付的全麵平衡；
5、具有隨市場及組織變動以機動調整的彈性；
6、便於解釋、了解、作業及控製；
7、講求成本效益而不耗時耗資。
薪資管理的目標
員工目標
員工覺得所獲待遇合理及公平，並能配合生活費及勞動力市場之水準和職責之增加，並隨之調整，進而從中建立至我期許的信心。

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