薪酬設計與福利管理(ppt 77頁)

薪酬設計與福利管理目錄：
一、薪酬的概念與作用
二、薪酬管理的理論基礎
三、科學的薪酬製度
四、薪酬設計的原則與方法
五、薪酬的控製與調整
六、員工福利管理

薪酬設計與福利管理內容簡介：
創造價值的要素定位
誰創造了企業的價值，價值創造理念的整合
知識創新者和企業家是企業價值創造的主導要素
依據戰略要求對價值貢獻排序
評價機製與工具
以素質模型為核心的潛能評價體係
以任職資格標準為核心的職業化行為評價體係
以戰略為導向的KPI為核心的績效考核體係
以經營檢討及中級述職報告為核心的績效改進體係
以提高管理者18新利真人网 管理責任為中心的績效管理循環體係
薪酬的概念與內容
● 概念：薪酬是指員工在從事勞動、履行職責並完成任務之後所獲的經濟上的酬勞或回報。
● 狹義：它是指直接獲得的報酬，比如基本工資、績效工資（獎金）、成就工資（紅利、利潤分享、股票期權）、津貼等。
● 廣義：薪酬還包括間接獲得的報酬，比如福利。
崗位評價：——職位價值的評價方法，用以確定每個職位的相對價值。

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